blyang 你长的很好看啊~
翻看过去两年的ToDoList有感
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20200406,整理自己的月计划和月总结的时候,随便翻看了一下过去两三年的ToDoList,往事历历在目,心有所感,寥以记之


  • 成长的过程,的确就是不断发现过去的自己是个傻逼的过程,回过头去看看过去的工作,会觉得自己非常的稚嫩和无知。反面也告诉自己,要更审慎的对待今天,认真,努力,做实事儿


  • 交大光纤所可能是我这一生都过不去的坎儿,争取努力赚钱,以后回去做一次大额捐赠,把心里这个坎儿迈过去


  • 相比于过去每天空洞的ToDoList,我更喜欢现在创业的状态,每一次计划并落实的事情,都是对业务有帮助的。过去可能是因为无知而更想证明自己知道,所以会讲很多大而空的概念,不接地气,距离业务场景很远。而现在是想不明白的事情不做。这个一方面是人手紧张的原因造成的,另一方面是产品和开发一体,同时熟知业务形态,能够自己找到逻辑自洽的合理的方式,当然这种合理的方式是暂时自己能想到的好的方法,也许过了一个月两个月,又会觉得现在的自己很傻逼,但是这没关系,起码现在落实的事情是有价值的,并且是当下自己认可的。


  • 关于人手紧张就只做有意义的事情这件事儿,让我反思了人员配置的方案,有没有必要招很多人。人手少的时候,工作的负荷重,所以你会排好优先级,区分对于业务的帮助程度,然后才去做,避免开发很多无谓鸡肋的功能,个人能力的发挥是高效的,同时少了沟通撕逼的成本,能够让人发挥出更大的作用。但是反过来,人手少了之后,必然的后果是进度可能会相对慢一些,同时可能做不那么的完善,比如说运维和数据安全,这两点是明显没有人手去处理的。


  • 我发现自己不擅长和人吵架,迫不得已的吵架过程中,就会显得自己笨嘴笨舌,其实并不是笨嘴笨舌,而是有些紧张,导致口条有问题,需要加强练习啊。越成长越发现,吵架是一种能力,并且是贼JB有用的软实力。


  • 过去两三年见过的工厂,可能是国内比较顶级的工厂,所以流程更完善一些。可惜的是当时自己不知道,导致误以为工厂就应该是这个样子的。现在看了很多作坊一样的工厂,明白底层供应链真的很落后,很多(应该说绝大多数)还停留在人工手动做数据处理的阶段,极其落后。想要在供应链层让厂家自己做一点点很小的流程上的变动,落实执行起来都极其的困难。这让供应链的开发变得很困难,彼此之间的对话水平也很难相互理解。但是这也说明,在供应链管理和维护层面,还有很大的机会,需要找一个合适的场景,切入这个领域,深耕


  • 自己内心还是有些傲气的,导致和工厂对接的过程中,总觉得高人一等。这种性格作为一个大公司职员不会有啥问题,毕竟是真的生产力水平不在同一条线上。但是作为创业者,这种心态很危险,要努力和底层供应链站在同一个对话线上,把自己的姿态埋在土里,这样才能解决问题实现双赢,才有可能赚到钱

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